Ο αυξανόμενος αριθμός ομάδων που επιδιώκουν ένα μοντέλο ιδιοκτησίας πολλών συλλόγων έχει αναφερθεί στο παρελθόν, με τη City Football Group (CFG) και τη Red Bull, για παράδειγμα, ενώ πρόσφατα άρθρα προτείνουν την ιδιοκτησία της Άρσεναλ, της Τσέλσι και της Λίβερπουλ, όλες με έδρα τις Ηνωμένες Πολιτείες . , προσπαθήστε να μιμηθείτε την προσέγγιση CFG.
Οι ιδιοκτήτες που έχουν μερίδια σε πολλαπλούς συλλόγους δεν είναι νέοι στο ποδόσφαιρο. Η εξαγορά της Σάλτσμπουργκ από τη Red Bull το 2005 ακολούθησε τον επόμενο χρόνο η New York/New Jersey Metrostars (μετονόμασε New York Red Bull) και στη συνέχεια, το 2009, η αγορά της σημερινής RB Leipzig.
Η οικογένεια Pozzo, ιδιοκτήτρια της Udinese στη Serie A από το 1986, πρόσθεσε τη Watford στο χαρτοφυλάκιό της το 2012, ενώ ο Vincent Tan αγόρασε την Cardiff City, το Sarajevo και την Kortrijk, ενώ πήρε μερίδιο 20% στο Λος Άντζελες μεταξύ 2010 και 2015.
Όσο για την CFG, μετά την αγορά της Μάντσεστερ Σίτι το 2008, ο όμιλος απέκτησε μια άλλη ομάδα του MLS (Νέα Υόρκη) το 2013 –η ομάδα μπήκε στο πρωτάθλημα το 2015– και στη συνέχεια αγόρασε μετοχές ή την πλήρη ιδιοκτησία 10 άλλων συλλόγων.
Γιατί ιδιοκτησία πολλών συλλόγων;
Το μοντέλο μπορεί να ωφελήσει τους ιδιοκτήτες με διάφορους τρόπους, ο πιο προφανής είναι η έρευνα, η απόκτηση και η ανάπτυξη παικτών.
Οι ποδοσφαιριστές μπορεί επίσης να δανειστούν «σπίτι» και όχι σε συλλόγους όπου οι προπονητές μπορεί να τους χρησιμοποιούν εκτός θέσης ή καθόλου, εμποδίζοντας την ανάπτυξή τους.
Μέσω ενός δικτύου ομάδων σε διαφορετικές χώρες, η καθεμία με ένα τοπικό τεχνικό τμήμα, οι ιδιοκτήτες μπορούν να εντοπίσουν αναδυόμενα ταλέντα και να επωφεληθούν από την προοπτική να παίξουν για τους κορυφαίους συλλόγους μεγάλων πρωταθλημάτων για να προσελκύσουν αστέρια που αναδεικνύονται.
Οι ποδοσφαιριστές μπορεί επίσης να δανειστούν «σπίτι» και όχι σε συλλόγους όπου οι προπονητές μπορεί να τους χρησιμοποιούν εκτός θέσης ή καθόλου, εμποδίζοντας την ανάπτυξή τους.
Τα οικονομικά οφέλη του συστήματος ιδιοκτησίας πολλών συλλόγων (MCO) προέρχονται από τη δυνατότητα απόκτησης παικτών πιο φθηνά νωρίς στην καριέρα τους αντί να βρίσκονται στο έλεος της μεταγραφικής αγοράς, αποφεύγοντας τις χρεώσεις δανεισμού (ή τουλάχιστον διατηρώντας τους εντός του συλλόγου) και να διαχειριστείτε τους μισθούς των παικτών σε επίπεδο χαρτοφυλακίου.
Συγκεντρώνοντας βασικά τμήματα – τόσο τεχνικά όσο και εμπορικά – ο οργανισμός μπορεί να λειτουργεί πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά, ενώ συγκεντρώνει τις γνώσεις από ένα ευρύ φάσμα πρωταθλημάτων και εφαρμόζει γρήγορα αποτελεσματικά μοντέλα.
Σε εμπορικό επίπεδο, οι MCO μπορούν να προσφέρουν συνεργασίες χορηγών πολλών χωρών, να ενισχύσουν την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας παγκοσμίως (ιδίως μέσω co-branding, όπως η χρήση του City patch ή του ονόματος Red Bull) και να προωθήσουν τη διασταυρούμενη υποστήριξη μεταξύ ομάδων θαυμαστών.
naftemporiki.gr
